第2226章：小会
10月10日，上午九点三十分，五一电器上市后第一次股东大会正式开始。
秦川以五一电器最大股东兼董事长的身份，坐在主席台中央位置，两侧依次排列着CEO安全、独立董事、财务总监、监事会主席，以及审计机构代表。
秦川率先发言：“2002年10月8日，五一电器成功在魔都证券交易所主板上市，成为内地第一家上市的家电零售企业。
上市以来，公司股价从发行价12元/股攀升至当前14.8元/股，市值对应50.3亿人民币，这份成绩离不开全体股东的信任与支持。
本次会议既是履行《公司法》及上交所规则规定的法定义务，也是向各位股东汇报募集资金使用计划、明确未来三年发展规划的关键沟通。”
接着就是董事会秘书宣读参会人员名单，并介绍会议流程。
接着便是CEO安全主持会议，确定董事会成员选举及薪酬方案、公司发展战略方案等，总共11项议案均获得高票通过。
然后就是机构股东和中小股东的提问，机构股东主要关注战略风险方面的问题。中小股东则更加关心分红与权益保障。这些问题都是安全来负责回答。
最后，监管层提出叶子电子与五一电器关联交易占比较高，如何防范利益输送风险。秦川作为叶子电子和五一电器共同的大股东，亲自回应：“公司已建立关联交易‘回避表决+第三方评估’机制，所有关联交易均需经独立董事审核并发表意见，交易价格参照市场公允价格确定，同时聘请第三方机构对交易公允性进行评估，相关资料全部存档备查。严格遵守相关法规要求。”
整个股东大会进行了两个半小时，在十二点的时候宣布股东大会闭会。
相比较于上午严肃的股东大会，安全更在意下午的“小会”，上午的股东大会是对市场和资本方的交待，而下午的“小会”才是五一电器以后发展的基石。
下午的时候，秦川和安全先是陪着王总和沈总到工地逛了一圈，王总和沈总看到了忙忙碌碌的施工现场，干劲十足，立马表示回去严格按照秦总的指示去执行。
送走了两人，继续回到五一电器的会议室，这次会议室就没有多少人了，只剩包括安全在内的几个高管，不过秦川却看到安晓也在。
“安晓，我不是给你放假了吗，你怎么又回来上班了。”秦川笑着问安晓。
“秦总，你可得给我做主啊，你给我放假，我爸偏要拉我回来加班。”安晓也开玩笑的告状。
本来她确实是想休息一段时间的，不过昨天晚上，秦川又给安全布置了任务，所以安全让安晓今天参加完会议再休假。
毕竟安晓作为叶子电视机的销售总监，她的意见，对于五一电器接下来的发展思路也有重要参考价值。
“那我可不给你加班费啊，找你爸去要。”秦川坐在主位笑着说道，接着示意安全可以开始开会了。
“好的，秦总，您昨天晚上讲的发展战略，我大概整理了一下，有些细节还需要再讨论一下。”安全拿起手中的材料准备汇报。
“现在五一电器全国连锁店有一百二十五家，加上五星电器和金太阳电器，目前总共有二百一十三家门店，可以说是国内最大的家电零售品牌。
调查显示，国镁在全国的门店数量是六十三家。肃宁电器只有三十二家直营连锁店，不过他们还有二百多家特许店。我们下一步的扩张，是否考虑三联商社。”
“三联商社暂时不要动，但是我们还是要继续往鲁省渗透，持续给他们压力。华南、西南地区是我们现在要重视的市场，另外也要加快五星电器和金太阳电器的门店升级。
国镁和肃宁那边，持续保持关注就行了，我们要保证自己一家独大，让他们去争老二的位置，这样市场才有活力。”
秦川分析着，肃宁的大本营在金陵，国镁的大本营在京城。五一电器拿下五星电器和金太阳电器后，正在不断地挤压肃宁的市场份额，只能向北方扩展。国镁电器也被压缩得往东北发展。
趁着他们无暇顾及的时候，五一电器刚好拓展华南、西南的市场。
“秦总，您说我们在二三线城市的扩展，要不要参考肃宁的特许加盟模式，这样比较节省成本，扩张也比较快。”安全显然对于肃宁这种快速扩张的方式感兴趣。
所谓特许加盟店，就是加盟方支付加盟费，肃宁在品牌、商品资源、管理形式上输出。但基本上是加盟者交加盟费，肃宁再返还装修费，本质上是肃宁给他们钱，他们给肃宁挂门头。
这跟后世的加盟完全不一样，后世不仅要你加盟费、装修费、设备费用，还要赚你原料采购的费用。
这种加盟模式，是肃宁利用社会资源快速占领市场的一种战略，但实际控制力比较弱，加盟方是独立的利益主体。
“安总，这个不要考虑了，我们还是以直营为主，你不能只看到投入低，扩张快的优点，更要看到它的本质。
这种特许加盟店，本质还是加盟方所有，后期容易出现矛盾。比如说总部难以严格落实标准，容易出现‘百店百样’；总部的供货价格也可能与加盟店产生分歧。
总之，这是一种‘连而不锁’的合作，终究会被市场淘汰。不信你可以看，肃宁发展起来后肯定会舍弃这种经营模式。”
秦川认真地给大家分析这种模式的利弊，安全听到后也就不再坚持了，还是老老实实地开直营店，虽然会慢一点，但是胜在掌控的牢固。
“秦总，关于企业网站的事情，我也安排下去了，网站风格也会跟叶子电子保持一致。就是线上销售的模式，我还不知道该怎么展开。”安全接着又向秦川提出线上销售需要解决的问题。
“线上销售的话，我总结了一些现在需要解决的问题，比如说基础设施与用户基础不足的问题、支付体系及交易安全问题、物流配送问题、价格冲突问题、监管空白问题、售后问题等。”
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